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医疗器械仓库精细化管理(下)

发布时间:2021-06-22

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鸿裕医疗器械仓库.png

随着医疗行业的迅速发展,医疗器械仓库的需求量越来越多,医疗器械仓库行业也随之发展起来,伴随而来的就是医疗器械仓库管理方面的问题。

这里,我们承接上篇继续浅谈医疗器械仓库的精细化管理。

五、现场好——注重仓库5S

5S是现代仓库业的基础支撑之一,这方面的重要意义就不在这里多写,各种著作已经很多,对于医疗器械仓库而言,5S的作用和生产现场类似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山,没有安全,一切都是零,说是这样说,但往往这一点却是很多企业关注不够的,否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。生产物料易燃物品不在少数,各类包装器械,塑料器械等,悲剧的一再重演,让老板一夜回到解放前的不在少数,给所有人敲响警钟,时刻警惕,着重预防,仓库安全不仅仅是防火如此简单,还有防盗、防水、防鼠等等。

那么如何做才好?首先是思想,医疗器械仓库安全出问题的因素往往是思想麻痹。但只是有思想还不行,必须落到实处,严格的管理制度,仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法。通过多年行业经验总结,仓管人员必须每天早会,早会的首要事情就是安全,只有日日宣讲,时时提醒,才能让安全防范意识深入人心,从而让安全制度和措施落地,尽量避免安全事故发生。

 鸿裕医疗器械仓库.jpg

七、常检查——管理落实

管理无诀窍,管理是一门笨功夫,没有捷径,常常盯着,往往就是好办法,管理效果就好。制定一套规则、流程、制度是容易的,但能够落实才是管理好的关键,医疗器械仓库要管理好,各项制度要落实好,只有常检查、不偷懒。

担心安全,你要常检查;

担心物料储备不够,你要常检查;

担心账物不符,你要常检查;

担心各项仓库设置是否正常运作,你要常检查。

常检查是管理落实的不二法门,也是管理好医疗器械仓库的重要手段!

鸿裕医疗器械仓库.jpg

八、做保障----无缝对接

医疗器械仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门,仓库的工作依旧要围绕生产展开,所以和生产各部门的对接就成了医疗器械仓库管理的重要工作内容。每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌,要确保一切顺畅,要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接。相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法,甚至信息系统的使用,在此唯一要提醒的是,无论哪种方法都是人在操作,人是关键因素,所以,要做好保障,必须先做好人的沟通,人通,万事通!

(内容源于网络)

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