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走进现场丨实探鸿裕供应链仓库6S管理

发布时间:2019-10-10

浏览次数:2263

为什么要实行6S标准?

营造舒适的工作环境
提供安全的作业场所
塑造企业的优良形象
为客户提供品质服务




走进鸿裕供应链,实探仓库6s标准如何实行?


整理 (SEIRI ) 

将物料分类,分为必要的和不必要的,搬走或弃去不必要的物料。

鸿裕供应链是如何做的

1、定期把废滞物料进行处理;

2、把不经常使用的物料摆放在指定位置;

3、把经常使用的物料摆放在显而易取的位置。




整顿 (SEITON) 

合理放置必要物料,实施“三定”(定品名、定数量及位置)。

鸿裕供应链是如何做的

1、设置库区整体规划圈,并按规划圈区域标识;

2、物料按规划进行放置,物料放置位置也应规划;

3、物料堆码整齐,容易收发;

4、标识牌摆放在相应物料右上方,面向通道;

5、消防器材要容易拿取。


清扫 ( SEISO) 

经常进行清扫和检查,保持清洁状态。

鸿裕供应链是如何做的

1、地上、物料、货架上打扫干净,不能有灰尘;

2、物品如果裸露摆放的,外表也要清扫干净;

3、运输工具定期清洗,保养;

4、办公桌干净整洁,无报刊杂志、零部件等。



清洁 ( SEIKETSU)

通过整理、整顿和清扫,使物品状态一目了然,达到环境整齐整洁。

鸿裕供应链是如何做的

1、每天下班花10分钟做好6s工作;

2、随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查;

3、对不符合的情况及时整改;

4、整理、整顿、清扫保持得非常好。



安全 (SECURITY) 

重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

鸿裕供应链是如何做的

1、建立安全作业的环境,培养安全作业的观念;

2、定期安全培训,安全着装。



素养 (SHITSUKE)

养成遵守内务管理制度的良好习惯,增强维护“6S”的责任感。

鸿裕供应链是如何做的

1、员工衣服整洁得体,仪容整齐大方;

2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方;

3、员工搬运货品小心谨慎,以防碰伤;

4、员工有团队精神,互帮互助,积极参加6S活动。



鸿裕供应链,将6S标准精髓付诸实践,并潜移默化的渗透到员工意识中去,随处可见的脏乱差现象就会消失,员工的工作习惯会被引导到一条正确的轨道上,优质化的管理也有了坚实的基础,合规质量也有了保障。