走进现场丨实探鸿裕供应链仓库6S管理
发布时间：2019-10-10
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为什么要实行6S标准？
营造舒适的工作环境
提供安全的作业场所
塑造企业的优良形象
为客户提供品质服务
走进鸿裕供应链，实探仓库6s标准如何实行？
整理 (SEIRI )
将物料分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物料。
鸿裕供应链是如何做的
1、定期把废滞物料进行处理；
2、把不经常使用的物料摆放在指定位置；
3、把经常使用的物料摆放在显而易取的位置。
整顿 (SEITON)
合理放置必要物料，实施“三定”（定品名、定数量及位置）。
鸿裕供应链是如何做的
1、设置库区整体规划圈，并按规划圈区域标识；
2、物料按规划进行放置，物料放置位置也应规划；
3、物料堆码整齐，容易收发；
4、标识牌摆放在相应物料右上方，面向通道；
5、消防器材要容易拿取。
清扫 ( SEISO)
经常进行清扫和检查，保持清洁状态。
鸿裕供应链是如何做的
1、地上、物料、货架上打扫干净，不能有灰尘；
2、物品如果裸露摆放的，外表也要清扫干净；
3、运输工具定期清洗，保养；
4、办公桌干净整洁，无报刊杂志、零部件等。
清洁 ( SEIKETSU)
通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐整洁。
鸿裕供应链是如何做的
1、每天下班花10分钟做好6s工作；
2、随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查；
3、对不符合的情况及时整改；
4、整理、整顿、清扫保持得非常好。
安全 (SECURITY)
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
鸿裕供应链是如何做的
1、建立安全作业的环境，培养安全作业的观念；
2、定期安全培训，安全着装。
素养 (SHITSUKE)
养成遵守内务管理制度的良好习惯，增强维护“6S”的责任感。
鸿裕供应链是如何做的
1、员工衣服整洁得体，仪容整齐大方；
2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方；
3、员工搬运货品小心谨慎，以防碰伤；
4、员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动。
鸿裕供应链，将6S标准精髓付诸实践，并潜移默化的渗透到员工意识中去，随处可见的脏乱差现象就会消失，员工的工作习惯会被引导到一条正确的轨道上，优质化的管理也有了坚实的基础，合规质量也有了保障。
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