发布时间:2019-10-10
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为什么要实行6S标准?
营造舒适的工作环境
提供安全的作业场所
塑造企业的优良形象
为客户提供品质服务
走进鸿裕供应链,实探仓库6s标准如何实行?
整理 (SEIRI )
将物料分类,分为必要的和不必要的,搬走或弃去不必要的物料。
鸿裕供应链是如何做的
1、定期把废滞物料进行处理;
2、把不经常使用的物料摆放在指定位置;
3、把经常使用的物料摆放在显而易取的位置。
整顿 (SEITON)
合理放置必要物料,实施“三定”(定品名、定数量及位置)。
鸿裕供应链是如何做的
1、设置库区整体规划圈,并按规划圈区域标识;
2、物料按规划进行放置,物料放置位置也应规划;
3、物料堆码整齐,容易收发;
4、标识牌摆放在相应物料右上方,面向通道;
5、消防器材要容易拿取。
清扫 ( SEISO)
经常进行清扫和检查,保持清洁状态。
鸿裕供应链是如何做的
1、地上、物料、货架上打扫干净,不能有灰尘;
2、物品如果裸露摆放的,外表也要清扫干净;
3、运输工具定期清洗,保养;
4、办公桌干净整洁,无报刊杂志、零部件等。
清洁 ( SEIKETSU)
通过整理、整顿和清扫,使物品状态一目了然,达到环境整齐整洁。
鸿裕供应链是如何做的
1、每天下班花10分钟做好6s工作;
2、随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查;
3、对不符合的情况及时整改;
4、整理、整顿、清扫保持得非常好。
安全 (SECURITY)
重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
鸿裕供应链是如何做的
1、建立安全作业的环境,培养安全作业的观念;
2、定期安全培训,安全着装。
素养 (SHITSUKE)
养成遵守内务管理制度的良好习惯,增强维护“6S”的责任感。
鸿裕供应链是如何做的
1、员工衣服整洁得体,仪容整齐大方;
2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方;
3、员工搬运货品小心谨慎,以防碰伤;
4、员工有团队精神,互帮互助,积极参加6S活动。
鸿裕供应链,将6S标准精髓付诸实践,并潜移默化的渗透到员工意识中去,随处可见的脏乱差现象就会消失,员工的工作习惯会被引导到一条正确的轨道上,优质化的管理也有了坚实的基础,合规质量也有了保障。